Skip to main content
en ع
Back to main menu

About us

Who We Are

Learn about our mission, our charter and principles, and who we are.

Learn more
How we work

See what triggers an intervention and how supply and logistics allow our teams to respond quickly.

Learn more
How we're run

Discover our governance and what it means to be an association. Find a quick visual guide to our offices around the world.

Learn more
Reports and financials

Read through our annual financial and activity reports, and find out about where our funds come from and how they are spent.

Learn more

What we do

Médecins Sans Frontières brings medical humanitarian assistance to victims of conflict, natural disasters, epidemics or healthcare exclusion.

Where we work

In more than 70 countries, Médecins Sans Frontières provides medical humanitarian assistance to save lives and ease the suffering of people in crisis situations.

View all countries

MSF Websites

A Global Network
Our offices around the world
Our offices around the world
Other Sites
View Resource Centre
Access Campaign

We set up the MSF Access Campaign in 1999 to push for access to, and the development of, life-saving and life-prolonging medicines, diagnostic tests and vaccines for people in our programmes and beyond.

GO TO SITE
CRASH

Based in Paris, CRASH conducts and directs studies and analysis of MSF actions. They participate in internal training sessions and assessment missions in the field.

GO TO SITE
UREPH

Based in Geneva, UREPH (or Research Unit) aims to improve the way MSF projects are implemented in the field and to participate in critical thinking on humanitarian and medical action.

GO TO SITE
ARHP

Based in Barcelona, ARHP documents and reflects on the operational challenges and dilemmas faced by the MSF field teams.

GO TO SITE
MSF Analysis

Based in Brussels, MSF Analysis intends to stimulate reflection and debate on humanitarian topics organised around the themes of migration, refugees, aid access, health policy and the environment in which aid operates.

GO TO SITE
MSF Supply

This logistical and supply centre in Brussels provides storage of and delivers medical equipment, logistics and drugs for international purchases for MSF missions.

GO TO SITE
MSF Logistique

This supply and logistics centre in Bordeaux, France, provides warehousing and delivery of medical equipment, logistics and drugs for international purchases for MSF missions.

GO TO SITE
Amsterdam Procurement Unit

This logistical centre in Amsterdam purchases, tests, and stores equipment including vehicles, communications material, power supplies, water-processing facilities and nutritional supplements.

GO TO SITE
Brazilian Medical Unit

BRAMU specialises in neglected tropical diseases, such as dengue and Chagas, and other infectious diseases. This medical unit is based in Rio de Janeiro, Brazil.

GO TO SITE
MSF Medical Guidelines

Our medical guidelines are based on scientific data collected from MSF’s experiences, the World Health Organization (WHO), other renowned international medical institutions, and medical and scientific journals.

GO TO SITE
Epicentre

Providing epidemiological expertise to underpin our operations, conducting research and training to support our goal of providing medical aid in areas where people are affected by conflict, epidemics, disasters, or excluded from health care.

GO TO SITE
Evaluation Units

Evaluation Units have been established in Vienna, Stockholm, and Paris, assessing the potential and limitations of medical humanitarian action, thereby enhancing the effectiveness of our medical humanitarian work.

GO TO SITE
LGBTQI+ Inclusion in Health Settings

MSF works with LGBTQI+ populations in many settings over the last 25-30 years. LGBTQI+ people face healthcare disparities with limited access to care and higher disease rates than the general population.

GO TO SITE
LUXOR

The Luxembourg Operational Research (LuxOR) unit coordinates field research projects and operational research training, and provides support for documentation activities and routine data collection.

GO TO SITE
MSF Academy for Healthcare

To upskill and provide training to locally-hired MSF staff in several countries, MSF has created the MSF Academy for Healthcare.

GO TO SITE
Humanitarian Law

This Guide explains the terms, concepts, and rules of humanitarian law in accessible and reader-friendly alphabetical entries.

GO TO SITE
MSF Paediatric Days

The MSF Paediatric Days is an event for paediatric field staff, policy makers and academia to exchange ideas, align efforts, inspire and share frontline research to advance urgent paediatric issues of direct concern for the humanitarian field.

GO TO SITE
MSF Foundation

The MSF Foundation aims to create a fertile arena for logistics and medical knowledge-sharing to meet the needs of MSF and the humanitarian sector as a whole.

GO TO SITE
DNDi

A collaborative, patients’ needs-driven, non-profit drug research and development organisation that is developing new treatments for neglected diseases, founded in 2003 by seven organisations from around the world.

GO TO SITE
MSF Science Portal

Our digital portal dedicated to sharing the latest medical evidence from our humanitarian activities around the globe.

GO TO SITE
Noma

Noma is a preventable and treatable neglected disease, but 90 per cent of people will die within the first two weeks of infection if they do not receive treatment.

GO TO SITE
TIC

The TIC is aiming to change how MSF works to better meet the evolving needs of our patients.

GO TO SITE
Telemedicine

MSF's telemedicine hub aims to overcome geographic barriers for equitable, accessible, and quality patient care.

GO TO SITE
Sweden Innovation Unit

Launched in 2012, the MSF Sweden Innovation Unit deploys a human-centered approach for promoting a culture of innovation within MSF.

GO TO SITE
Warning: Undefined variable $active_link in Drupal\msf_navigation\Plugin\Block\AcademySectionNavBlock->build() (line 57 of modules/custom/msf_navigation/src/Plugin/Block/AcademySectionNavBlock.php).
Drupal\msf_navigation\Plugin\Block\AcademySectionNavBlock->build() (Line: 138)
Drupal\panels\Plugin\DisplayBuilder\StandardDisplayBuilder->buildRegions() (Line: 200)
Drupal\panels\Plugin\DisplayBuilder\StandardDisplayBuilder->build() (Line: 346)
Drupal\panels\Plugin\DisplayVariant\PanelsDisplayVariant->build() (Line: 29)
Drupal\page_manager\Entity\PageVariantViewBuilder->view() (Line: 134)
Drupal\Core\Entity\Controller\EntityViewController->view()
call_user_func_array() (Line: 123)
Drupal\Core\EventSubscriber\EarlyRenderingControllerWrapperSubscriber->Drupal\Core\EventSubscriber\{closure}() (Line: 638)
Drupal\Core\Render\Renderer->executeInRenderContext() (Line: 124)
Drupal\Core\EventSubscriber\EarlyRenderingControllerWrapperSubscriber->wrapControllerExecutionInRenderContext() (Line: 97)
Drupal\Core\EventSubscriber\EarlyRenderingControllerWrapperSubscriber->Drupal\Core\EventSubscriber\{closure}() (Line: 181)
Symfony\Component\HttpKernel\HttpKernel->handleRaw() (Line: 76)
Symfony\Component\HttpKernel\HttpKernel->handle() (Line: 53)
Drupal\Core\StackMiddleware\Session->handle() (Line: 48)
Drupal\Core\StackMiddleware\KernelPreHandle->handle() (Line: 28)
Drupal\Core\StackMiddleware\ContentLength->handle() (Line: 191)
Drupal\page_cache\StackMiddleware\PageCache->fetch() (Line: 128)
Drupal\page_cache\StackMiddleware\PageCache->lookup() (Line: 82)
Drupal\page_cache\StackMiddleware\PageCache->handle() (Line: 48)
Drupal\Core\StackMiddleware\ReverseProxyMiddleware->handle() (Line: 51)
Drupal\Core\StackMiddleware\NegotiationMiddleware->handle() (Line: 36)
Drupal\Core\StackMiddleware\AjaxPageState->handle() (Line: 185)
Drupal\cloudflare\CloudFlareMiddleware->handle() (Line: 51)
Drupal\Core\StackMiddleware\StackedHttpKernel->handle() (Line: 741)
Drupal\Core\DrupalKernel->handle() (Line: 19)

Principios y políticas - Revisión del sistema de recursos humanos y recompensas

Principios y políticas de recompensas: contenido del capítulo

En este capítulo encontrará información sobre:

  • Historia del sistema de recompensas del personal de MSF (haga clic para acceder)
  • Cómo define MSF su sistema de recompensas y el Proyecto de revisión de recompensas (abajo)
  • Documentos de marco clave de recursos humanos de MSF (haga clic para acceder)

Un sistema de recursos humanos definido por elecciones estratégicas y el modelo organizativo de MSF

Los principios, directrices y políticas de Recursos Humanos de MSF deben tener en cuenta y combinar diferentes factores y establecer el equilibrio adecuado entre las necesidades del personal individual y la organización: Estos incluyen:

  • Necesidades operativas :La capacidad de respuesta de emergencia de MSF es el núcleo de su misión social y las políticas de recursos humanos deben garantizar que las personas adecuadas estén en el lugar correcto para responder a las necesidades de las poblaciones a las que atiende, especialmente en contextos operativos inseguros.
  • Diversidad contextual: MSF emplea personal en alrededor de 100 países (consultar). Cada uno de ellos tiene diferentes mercados laborales, impuestos, salarios mínimos, normas de beneficios y las políticas y marcos de MSF deben adaptarse a las reglas locales, respetando los principios de la organización y protegiendo a sus trabajadores.
  • Características de la plantilla: MSF tiene personal muy diverso de alrededor de 150 países. Tienen diferentes necesidades, diferentes características personales y culturales que deben tenerse en cuenta al diseñar políticas de recompensas, pero también deben equilibrarse con la necesidad de garantizar que trabajos y funciones similares en toda la organización obtengan recompensas similares.
  • Modelo organizativo: MSF está formada por muchas entidades legales diferentes, todas con personal contratado. Todas estas entidades deben ponerse de acuerdo y luego adoptar políticas de recursos humanos que se apliquen a todos. Cambiar las políticas de recursos humanos puede llevar varios años debido a esta complejidad.

De cara al futuro: la revisión de recompensas

La dirección de MSF es consciente de que las políticas y los procesos de recompensa de MSF ya no se adaptan a las necesidades de la plantilla mucho más amplia que tenemos actualmente y no permiten llevar a cabo nuestra ambición de diversidad en todos los niveles. Para abordar estos problemas, hemos creado el proyecto de Revisión de recompensas que incluye las siguientes iniciativas: (lea también: Abordar la discriminación institucional y el racismo dentro de MSF).

Para abordar estas desigualdades, hemos establecido el «Proyecto de revisión de recompensas» que incluye las siguientes iniciativas:

  • Nuestra nueva «Estrategia de Contratación y Recompensas» definirá cómo agrupamos al personal para determinar dónde y cómo se contrata y recompensa a nuestros empleados. Esto especificará si a un miembro del personal se le paga un salario local, un salario global o una combinación de ambos, y especificará las recompensas que el personal puede recibir además de su salario y beneficios básicos. Para diseñar esta estrategia, estamos recibiendo asesoramiento técnico de expertos y comparando nuestro sistema con el de otras ONG internacionales.
  • Nuestros nuevos «Estándares mínimos para salarios y beneficios» especificarán cómo se desarrollan las tablas salariales locales y globales, cómo se comparan con los mercados laborales, cómo se tiene en cuenta el coste de la vida y cómo se ajustan y revisan. También estamos construyendo una base de datos integral de datos de evaluación comparativa de MSF. Las propuestas iniciales de estándares mínimos para los beneficios incluyen permiso de paternidad (por nacimiento o adopción), vacaciones pagadas y prestaciones por fallecimiento e invalidez.
  • Nuestro nuevo «Marco de calificación global» se está diseñando con la ayuda de consultores de gestión externos para garantizar que los puestos se califiquen de manera uniforme, independientemente de dónde se encuentre el trabajo.

El requisito complejo para nuestras recompensas, el tamaño y la diversidad de nuestra plantilla y nuestra estructura organizativa hacen que los resultados de la Revisión de recompensas requieran tiempo e inversión. Además, el impacto en nuestra plantilla y en la masa salarial será significativo. Esperamos que el diseño y la participación de las partes interesadas continúen hasta 2022, y que la implementación comience a fines de 2022.