Médecins Sans Frontières (MSF) est une organisation internationale privée et indépendante, à but non lucratif.
Elle comprend 21 membres institutionnels au sens des statuts de MSF International en Afrique du Sud, Allemagne, Australie, Autriche, Belgique, Brésil, Canada, Danemark, Espagne, états-Unis, France, Grèce, Hong Kong, Italie, Japon, Luxembourg, Norvège, Pays-Bas, Royaume-Uni, Suède et Suisse. MSF compte également des bureaux en Argentine, Inde, Irlande, République de Corée et République tchèque. MSF International est basé à Genève.
Par souci d’efficacité, MSF a créé 10 organisations spécialisées, appelées « satellites », auxquelles sont assignées des missions spécifiques telles que l’approvisionnement de l’aide humanitaire, la recherche épidémiologique et médicale et la recherche sur l’engagement social et humanitaire. Ces satellites sont considérés comme des entités intégrées aux bureaux nationaux et comprennent : MSF-Supply, MSF-Logistique, Epicentre, Fondation MSF, État d’Urgence Production, MSF Assistance, SCI Sabin, Fondation MSF Belgique, Ärzte Ohne Grenzen Foundation et MSF Enterprises Limited. Ces organisations sont gérées par MSF. C’est pourquoi leurs activités sont prises en compte dans le Rapport financier de MSF et dans les chiffres présentés ci-dessous.
Ces chiffres présentent la situation consolidée au niveau international des finances de MSF en 2016. Ils ont été établis conformément aux normes comptables Swiss GAAP RPC. Ces chiffres ont été audités conjointement par les firmes KPMG et Ernst & Young. Le Rapport financier de MSF pour 2016 peut être téléchargé dans son intégralité sur le site www.msf.org. En outre, chaque bureau national de MSF publie un rapport financier annuel qui a également fait l’objet d’un audit conformément à la législation et aux règles de comptabilité et d’audit en vigueur dans chaque pays. Ces rapports sont disponibles auprès de chaque bureau national.
Les chiffres présentés ci-dessous concernent l’année civile 2016 et sont exprimés en millions d’euros (millions d’€).
Remarque : Dans les tableaux ci-dessous, les chiffres sont arrondis ce qui peut donner lieu à des totaux en apparence légèrement erronés.
Le poste de dépenses le plus important concerne les frais de personnel : tous les coûts liés au personnel engagé localement ainsi qu’au personnel international (y compris billets d’avion, assurance, logement, etc.) représentent environ 46% des dépenses.
Le poste « Médical et nutrition » comprend les médicaments, le matériel médical, les vaccins, les frais d’hospitalisation et les aliments thérapeutiques. Les frais d’acheminement et de distribution de ces marchandises sont comptabilisés dans le poste « Transport, fret et stockage ».
Le poste « Logistique et assainissement » comprend les matériaux de construction, les équipements pour les centres de santé, les infrastructures d’assainissement et d’approvisionnement en eau ainsi que les équipements logistiques.
Figures in these tables are rounded, which may result in apparent inconsistencies in totals.
Principales activités 2016
Ces données regroupent les activités menées au contact direct des populations et en appui à distance, ainsi que les activités de coordination. Remarque : ces chiffres fournissent un aperçu de la plupart des activités de MSF et ne sauraient être considérés comme exhaustifs.
9,792,200
9,792,2
250,250
250,25
533,300
533,3
671,700
671,7
92,600
92,6
20,635
20,635
2,536,400
2,536,4
13,725
13,725
869,067
869,067
80,070
80,07
18,200
18,2
2,700
2,7
169,200
169,2
222,200
222,2
10,200
10,2
1,167,600
1,167,6
PAYS D’INTERVENTION LES PLUS IMPORTANTS EN TERMES DE DÉPENSES OPÉRATIONNELLES
- République démocratique du Congo
- Soudan du Sud
- République centrafricaine
- Yémen
- Irak
- Haïti
- Syrie
- Nigéria
- Éthiopie
- Niger
Ces 10 pays représentent un budget total de 534,8 millions d’euros, soit 54% du budget opérationnel de MSF.
Ressources humaines
Le personnel de MSF est majoritairement (83%) recruté localement dans les pays d’intervention. Le personnel aux sièges représente 9% du personnel total. Les chiffres des ressources humaines correspondent au nombre total de postes équivalents plein temps.
D'où provenaient les fonds
Grâce à 6.1 millions de donateurs privés
Situation financière en fin d'exercice (en millions d'euros)
| Actifs | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Actifs immobilisé | 228.9 | 98.9 |
| Autres actifs circulants | 222.6 | 175.9 |
| Trésorerie et valeurs assimilables | 1,101.1 | 1,024.7 |
| Fonds propres | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Passif circulant | 239 | 168.1 |
| Fonds non affectés | 1,107.4 | 1,059.8 |
| Fonds affectés pour investissement | 35.9 | 15.6 |
| Autres fonds | 70.3 | 56 |
Le personnel de MSF est majoritairement (83%) recruté localement dans les pays d’intervention. Le personnel aux sièges représente 9% du personnel total. Les chiffres des départs correspondent au nombre de départs en mission de personnel international. Les chiffres des ressources humaines correspondent au nombre total de postes équivalents plein temps.
Sources des recettes
Afin de garantir son indépendance et de renforcer ses liens avec la société, MSF s’efforce de maintenir un niveau élevé de recettes de sources privées. En 2016, 95% des recettes de MSF provenaient de financements privés. Ce sont plus de 6,1 millions de donateurs privés et de fondations qui, de par le monde, ont rendu cela possible. Parmi les bailleurs de fonds institutionnels, citons notamment l’Office d’aide humanitaire de la Commission européenne (ECHO) et les gouvernements allemand, belge, danois, canadien, espagnol, norvégien, japonais, luxembourgeois, néerlandais, irlandais, suédois et suisse.
Les dépenses
Les dépenses sont réparties conformément aux activités principales de MSF selon la méthode du coût entier. Aussi, toutes les catégories de dépenses comprennent les salaires, les frais directs et les frais généraux répartis (frais immobiliers et amortissements).
Les dépenses des programmes
Les dépenses des programmes comprennent les dépenses encourues sur le terrain ou au siège pour le compte du terrain.
La mission sociale
La mission sociale inclut tous les coûts liés aux opérations sur le terrain ainsi que le support médical et opérationnel directement fourni par les sièges au terrain et les activités de « témoignage/sensibilisation ». En 2016, la mission sociale représente 83% du total des frais.
Les autres dépenses
Les autres dépenses comprennent les coûts liés à la recherche de fonds de toutes origines, les dépenses encourues pour la gestion et l’administration de l’organisation, ainsi que les impôts sur les recettes des activités commerciales.
Les fonds affectés pour investissement
Les fonds affectés pour investissement représentent soit des capitaux où les actifs sont investis conformément à la demande des donateurs ou réservés pour une utilisation à long terme au lieu d’être dépensés, soit un niveau minimum légal de réserves non affectées qui doivent être conservées dans certains pays.
Les fonds affectés temporairement
Les fonds affectés temporairement sont des fonds que le donateur affecte à un but précis (ex : un pays ou un projet particulier) mais qui ne sont pas encore dépensés. Ils sont limités dans le temps et sont destinés à être investis et conservés plutôt que dépensés, mais pour lesquels il n’y a pas d’obligation contractuelle de remboursement.
Les fonds non affectés
Les fonds non affectés sont des fonds non encore utilisés qui ne sont affectés à aucun projet en particulier et qui peuvent être dépensés à la discrétion des administrateurs de MSF dans le cadre de sa mission sociale.
Les autres fonds
Les autres fonds comprennent le capital des fondations MSF ainsi que les écarts de conversion découlant de la conversion des états financiers des entités en euros.
Les fonds de MSF se sont constitués au fil des années par l’accumulation d’excédents de recettes générés chaque année. Fin 2016, la part disponible (déduction faite des fonds affectés et du capital des fondations) représentait 9,2 mois d’activité de l’année précédente. Conserver ces fonds permet de faire face aux besoins suivants : les besoins de fonds de roulement pendant l’année, dans la mesure où la collecte de fonds connait traditionnellement des pics saisonniers tandis que les dépenses sont relativement constantes ; des réponses opérationnelles rapides à des besoins humanitaires qui seront couverts par de futures campagnes de recherche de fonds auprès du public et/ou par des fonds institutionnels ; des urgences humanitaires majeures pour lesquelles il n’est pas possible de lever les fonds nécessaires à leur financement ; la pérennisation de programmes à long terme (ex : les programmes de traitement antirétroviral) ; et une baisse soudaine des recettes privées et/ou institutionnelles qui ne peut pas être compensée à court terme par une diminution des dépenses.
Le Rapport financier
The International Financial report represents an aggregation of the Financial Statements of the 21 institutional members under MSF International statutes (the full list is available in the latest report), their branch offices, satellites, and MSF International.