مبادئ وسياسات الأجور: محتويات الفصل
ستجد في هذا الفصل معلومات عن:
- تاريخ نظام أجور موظفي منظمة أطباء بلا حدود (اضغط على الرابط)
- كيف تعرِّف منظمة أطباء بلا حدود نظام أجورها ومشروع مراجعة الأجور (أدناه)
- وثائق تأطير رئيسية للموارد البشرية في منظمة أطباء بلا حدود (اضغط على الرابط)
نظام للموارد البشرية معرَّف بالخيارات الاستراتيجية والنموذج التنظيمي لمنظمة أطباء بلا حدود
يجب أن تأخذ مبادئ الموارد البشرية لمنظمة أطباء بلا حدود وإرشاداتها وسياساتها في الاعتبار وتجمع بين مجموعة متنوعة من العوامل وتقيم التوازن الصحيح بين احتياجات الموظفين الأفراد والمنظمة، وتشمل هذه:
- الاحتياجات العملياتية: تعد قدرة منظمة أطباء بلا حدود على الاستجابة للطوارئ في صميم مهمتها الاجتماعية ويجب أن تضمن سياسات الموارد البشرية وجود الأشخاص المناسبين في المكان المناسب للاستجابة لاحتياجات الأشخاص الذين تقدم لهم الخدمات، وخصوصًا في السياقات العملياتية غير الآمنة.
- تنوع السياقات: توظف منظمة أطباء بلا حدود موظفين في حوالي 100 دولة (check). لكل بلد منها سوق عمل مختلف، وضرائب، وحد أدنى للأجور، ومعايير منافع مختلفة، وتحتاج سياسات منظمة أطباء بلا حدود وأطرها أن تتكيف مع القواعد المحلية – مع احترام مبادئ المنظمة وحماية عمالها.
- خصائص القوى العاملة: يعدّ طاقم منظمة أطباء بلا حدود متنوعًا للغاية إذ ينحدر الموظفون من حوالي 150 دولة، لديهم احتياجات مختلفة، وخصائص شخصية وثقافية مختلفة يجب أخذها في الاعتبار عند تصميم سياسات الأجور، ولكن يجب أيضاً أن تحقق توازناً من حيث حصول الوظائف والمناصب المتماثلة على أجور متماثلة.
- النموذج التنظيمي: تتكون منظمة أطباء بلا حدود من العديد من الكيانات القانونية المختلفة، وجميعها تتعاقد مع موظفين. تحتاج جميع هذه الكيانات أن تتفق على، ثم تتبنى سياسات موارد بشرية تنطبق على الجميع. لذلك، قد يستغرق تغيير سياسات الموارد البشرية عدة سنوات بسبب هذا التعقيد.
مستقبلاً: مراجعة الأجور
تدرك قيادة منظمة أطباء بلا حدود أن سياسات وإجراءات أجور منظمة أطباء بلا حدود لم تعد تلائم احتياجات القوى التي باتت أكبر الآن ولا تمكّن لطموحنا في التنوع على جميع المستويات. وبهدف معالجة هذه القضايا، أنشأنا مشروع المراجعة الذي يتضمن المبادرات التالية: (اقرأ أيضًا: معالجة التمييز المؤسسي والعنصرية داخل منظمة أطباء بلا حدود).
لمعالجة أوجه عدم المساواة هذه، أطلقنا "مشروع مراجعة الأجور" الذي يتضمن المبادرات التالية:
- ستحدد "استراتيجية التعاقد والأجور" الجديدة لدينا كيفية تصنيف الموظفين لتحديد مكان التعاقد معهم وكيفيته وأجورهم. وسيحدد ذلك ما إذا كان الموظف سيتقاضى راتباً محلياً أو راتباً عالمياً أو مزيجاً منهما، وسيحدد الأجور التي قد يتقاضاها الموظفون إضافة إلى رواتبهم والمزايا الأساسية. ولتصميم هذه الاستراتيجية، نتلقى مشورة فنية متخصصة ونقارن نظامنا بنظام المنظمات غير الحكومية الدولية الأخرى.
- ستحدد "المعايير الدنيا للأجور والمزايا" الجديدة لدينا كيفية تطوير أنظمة الرواتب المحلية والعالمية، وكيفية مقارنتها بأسواق العمل، وكيفية أخذها تكلفة المعيشة في الاعتبار ، وكيفية تعديلها ومراجعتها. كما نقوم ببناء قاعدة بيانات شاملة للبيانات المعيارية لمنظمة أطباء بلا حدود. وتشمل المقترحات الأولية بشأن المعايير الدنيا للمزايا والإجازة الوالدية (للولادة أو التبني)، والإجازة مدفوعة الأجر، ومستحقات الوفاة والعجز.
- يتم تصميم "هيكل الدرجات العالمي" الجديد الخاص بنا بمساعدة مستشارين خارجيين في الإدارة لضمان تصنيف الوظائف بشكل متسق، بغض النظر عن مكان وجود الوظيفة.
إن المتطلبات المعقدة لأجورنا وحجم قوتنا العاملة وتنوعها وهيكلنا التنظيمي تعني أن مخرجات (مراجعة الأجور) تتطلب وقتاً واستثماراً. بالإضافة إلى ذلك، سيكون التأثير على القوى العاملة لدينا وفواتير الأجور كبيراً. نتوقع أن تستمر عملية التصميم ومشاركة أصحاب المصلحة طيلة عام 2022، مع بدء التنفيذ في نهاية عام 2022.