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Calendrier

Chronologie

Le processus de la Rewards Review, qui comprend l'examen initial, l'analyse ultérieure, la planification et la conception des résultats de haut niveau, est complexe et prend beaucoup de temps en raison de nombreux facteurs :

  • Un grand nombre de parties prenantes devaient être impliquées;
  • Il existe des différences dans la façon dont les parties prenantes comprennent et hiérarchisent les problèmes;
  • Les impacts opérationnels et financiers potentiels (et donc les risques) des propositions sont importants;
  • Les pratiques de récompense existantes sont profondément ancrées dans la culture et l'identité de l'organisation. 

Nous sommes maintenant entrés dans la phase de mise en œuvre des résultats de haut niveau validés par le Full ExCom. L'approche initiale pour élaborer la feuille de route partagée consistait à prévoir différentes phases pour chaque grand axe de travail (conception et faisabilité, préparation et mise en oeuvre).

Compte tenu du nombre élevé et de la complexité des axes de travail, la mise en oeuvre doit être agile et itérative, afin de garantir que les mesures commencent à avoir un impact positif sur le personnel le plus tot possible. L'utilisation des opportunités au fur et à mesure qu'elles se présentent est également un élément important des stratégies de mise en oeuvre.

L'adoption de cette approache agile signifie que les différentes phases peuvent parfois se chevaucher, par exemple lorsque certaines componsantes d'une axe de travail sont mises en oeuvre alores que d'autres composantes sont encore en cours de conception. Cela signifie également que, dans la mesure du possible, la mise en oeuvre de différents axes de travail est combinée afin de limiter le nombre de changements à absorber par les OC.  Cela explique pouquoi il n'y a pas de représentation graphique des phases dans la feuille de route ci-dessous.  

Le calendrier révisé introduit plus de nuances dans les phases de mise en oeuvre.  

  • Les termes « mise en oeuvre progressive » ont une signification différente selon les axes de travail :
    • mise en oeuvre par pays pour le personnel des programmes basé dans les pays et/ou ; 
    • une mise en oeuvre échelonné entre les différents groupes de personnel (personnel basé dans le pays des sièges, personnel mobile), et/ou ; 
    • certines mesures d'une axe de travail pourraient commencer à être mises en oeuvre, tandis que d'autres sont encore en cours de conception.
  • « Planifiée » signifie que la phase de préparation à la mise en oeuvre est en cours (stratégie de mise en oeuvre, outils et ressources de mise en oeuvre, etc.)
  • « Prévue » signifie que la conception est en cours et que la mise en oeuvre est pressentie à ce stade.  

Cliquez sur les flèches ci-dessous pour voir les principales étapes passées et le calendrier prévu dans le cadre de la "Rewards Review".