Nouveaux groupes de personnel

Afin de réduire les disparités de rémunération et d'avantages entre les membres du personnel occupant les mêmes postes, tout en reconnaissant la valeur de la mobilité et de l'expérience internationale, MSF transitionnera vers un modèle comportant deux groupes de personnel.  Ce modèle remplacera les trois groupes de personnel actuellement utilisés pour déterminer la rémunération: Le personnel recruté localement ("LHS"), le personnel des sièges ("HQ") et le personnel mobile international ("IMS").  

MSF passera de la pratique actuelle vers le nouveau modèle composé des deux groupes suivants :  

LES POSTES BASÉS DANS LE PAYS : Ces postes sont occupés par du personnel recruté localement ou relocalisé en provenance d'un autre pays. Ils impliquent de travailler dans un contexte unique pendant une période prolongée (plus de 12 mois) dans des sections, des entités, des hubs et des programmes. 

LES POSTES MOBILES : Il s'agit de postes de programme occupés par du personnel venant d'un autre pays, pour une durée maximale de 12 mois. 

Les nouveaux groupes de personnel sont conçus pour s'aligner sur les orientations stratégiques définies par le Comité exécutif (Full ExCom). Ces orientations sont les suivantes:

• Veiller à ce que les groupes de personnel soient basés sur des postes plutôt que sur des individus.
• Reconnaître et récompenser la mobilité internationale et permettre la formation d'équipes diversifiées.
• Réduire les disparités existantes dans les rétributions entre les groupes de personnel, dans le but de tendre vers le principe "même emploi, même salaire".
• Encourager les individus à se développer et à passer d'un groupe de personnel à l'autre afin de prolonger leur carrière au sein de MSF.    

Un modèle de groupe de personnel détermine les raisons pour lesquelles certains membres du personnel peuvent être rémunérés selon des grilles salariales différentes et pourquoi certains membres du personnel peuvent bénéficier d'avantages supplémentaires en plus des avantages de base accordés à l'ensemble du personnel. Ces changements visent à créer un système de rétribution qui promeut plus d'équité, de transparence et de cohérence. Ce faisant, MSF sera mieux équipé pour soutenir un personnel diversifié disposant des compétences nécessaires pour répondre aux besoins opérationnels actuels et aux défis humanitaires de demain.

Comment le personnel actuel sera-t-il réparti ?    

Sur la base des dernières données disponibles sur les effectifs mondiaux de MSF (2022), le personnel de MSF sera probablement réparti dans les nouveaux groupes de personnel de la manière suivante: 

Répartition prévue du personnel dans les nouveaux groupes. FTE = équivalent temps plein 

Les résultats des nouveaux groupes de personnel :  

Ce changement entraînera les résultats suivants au fil du temps :

• L'élimination des disparités salariales pour les personnes effectuant le même travail au même endroit, avec des indemnités spécifiques limitées dans le temps pour soutenir le personnel occupant des postes relocalisés.
• L'élaboration d'une grille salariale globale unique pour le personnel mobile, quelle que soit son origine, remplaçant le système actuel où les salaires sont liés au domicile.
• Intégration dans le salaire de l'indemnité journalière ("per diem") actuellement versée au personnel mobile international ("IMS") , réduisant ainsi les inégalités perçues en matière d'avantages entre les différents groupes de personnel.
• Des informations complémentaires sont également disponibles dans les mises à jour relatives à la politique salariale. 

Ces changements seront mis en œuvre progressivement, car de nombreux détails doivent être approfondis et analysés pour garantir leur faisabilité et leur impact. Nous vous invitons à continuer à consulter ce site ou à contacter l'équipe RH de votre entité pour obtenir des informations sur l'évolution de la situation.

Comment les nouveaux groupes de personnel ont été développés

En octobre 2022, le Comité exécutif ("Full ExCom") a demandé qu'une analyse de risque approfondie soit réalisée afin de comprendre efficacement les impacts opérationnels, organisationnels et financiers du nouveau modèle proposé. Cette analyse des risques a été réalisée entre décembre 2022 et mars 2023, et l'analyse complète a été présentée au Comité exécutif en avril 2023.  

L'analyse des risques a montré que le modèle proposé a la capacité de s'attaquer à de nombreux problèmes identifiés et de contribuer aux priorités opérationnelles, bien qu'elle ait également montré que - au sein de MSF - les opinions sont en quelque sorte polarisés, certains considérant que la proposition est trop conservatrice et d'autres pensant qu'elle est trop radicale dans le changement qu'elle propose.