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Médecins Sans Frontières brings medical humanitarian assistance to victims of conflict, natural disasters, epidemics or healthcare exclusion.

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In more than 70 countries, Médecins Sans Frontières provides medical humanitarian assistance to save lives and ease the suffering of people in crisis situations.

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Access Campaign

We set up the MSF Access Campaign in 1999 to push for access to, and the development of, life-saving and life-prolonging medicines, diagnostic tests and vaccines for people in our programmes and beyond.

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CRASH

Based in Paris, CRASH conducts and directs studies and analysis of MSF actions. They participate in internal training sessions and assessment missions in the field.

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UREPH

Based in Geneva, UREPH (or Research Unit) aims to improve the way MSF projects are implemented in the field and to participate in critical thinking on humanitarian and medical action.

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ARHP

Based in Barcelona, ARHP documents and reflects on the operational challenges and dilemmas faced by the MSF field teams.

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MSF Analysis

Based in Brussels, MSF Analysis intends to stimulate reflection and debate on humanitarian topics organised around the themes of migration, refugees, aid access, health policy and the environment in which aid operates.

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MSF Supply

This logistical and supply centre in Brussels provides storage of and delivers medical equipment, logistics and drugs for international purchases for MSF missions.

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This supply and logistics centre in Bordeaux, France, provides warehousing and delivery of medical equipment, logistics and drugs for international purchases for MSF missions.

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Amsterdam Procurement Unit

This logistical centre in Amsterdam purchases, tests, and stores equipment including vehicles, communications material, power supplies, water-processing facilities and nutritional supplements.

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Brazilian Medical Unit

BRAMU specialises in neglected tropical diseases, such as dengue and Chagas, and other infectious diseases. This medical unit is based in Rio de Janeiro, Brazil.

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MSF Medical Guidelines

Our medical guidelines are based on scientific data collected from MSF’s experiences, the World Health Organization (WHO), other renowned international medical institutions, and medical and scientific journals.

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Epicentre

Providing epidemiological expertise to underpin our operations, conducting research and training to support our goal of providing medical aid in areas where people are affected by conflict, epidemics, disasters, or excluded from health care.

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Evaluation Units

Evaluation Units have been established in Vienna, Stockholm, and Paris, assessing the potential and limitations of medical humanitarian action, thereby enhancing the effectiveness of our medical humanitarian work.

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LGBTQI+ Inclusion in Health Settings

MSF works with LGBTQI+ populations in many settings over the last 25-30 years. LGBTQI+ people face healthcare disparities with limited access to care and higher disease rates than the general population.

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LUXOR

The Luxembourg Operational Research (LuxOR) unit coordinates field research projects and operational research training, and provides support for documentation activities and routine data collection.

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MSF Academy for Healthcare

To upskill and provide training to locally-hired MSF staff in several countries, MSF has created the MSF Academy for Healthcare.

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Humanitarian Law

This Guide explains the terms, concepts, and rules of humanitarian law in accessible and reader-friendly alphabetical entries.

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MSF Paediatric Days

The MSF Paediatric Days is an event for paediatric field staff, policy makers and academia to exchange ideas, align efforts, inspire and share frontline research to advance urgent paediatric issues of direct concern for the humanitarian field.

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MSF Foundation

The MSF Foundation aims to create a fertile arena for logistics and medical knowledge-sharing to meet the needs of MSF and the humanitarian sector as a whole.

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DNDi

A collaborative, patients’ needs-driven, non-profit drug research and development organisation that is developing new treatments for neglected diseases, founded in 2003 by seven organisations from around the world.

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MSF Science Portal

Our digital portal dedicated to sharing the latest medical evidence from our humanitarian activities around the globe.

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Noma

Noma is a preventable and treatable neglected disease, but 90 per cent of people will die within the first two weeks of infection if they do not receive treatment.

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TIC

The TIC is aiming to change how MSF works to better meet the evolving needs of our patients.

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Telemedicine

MSF's telemedicine hub aims to overcome geographic barriers for equitable, accessible, and quality patient care.

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Sweden Innovation Unit

Launched in 2012, the MSF Sweden Innovation Unit deploys a human-centered approach for promoting a culture of innovation within MSF.

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Impactos en los salarios y beneficios

El nuevo modelo para los grupos de personal introduce varios cambios en la forma en que se determinarán los salarios y beneficios de los distintos puestos.

El trabajo de diseño detallado se llevará a cabo en los próximos meses, y la aplicación se escalonará a lo largo de varios años (el plan de aplicación se aprobó en octubre de 2023 en el Full ExCom).

Se han elaborado varias estimaciones para conocer los posibles salarios y beneficios. Estas estimaciones se utilizaron en el informe detallado de análisis de riesgos para fundamentar la toma de decisiones del Full ExCom. 

Es importante señalar que las estimaciones aquí descritas no son definitivas, ya que los paquetes reales de salarios y beneficios dependerán de las decisiones que tomen los Centros Operacionales y otras entidades en los próximos meses. No obstante, representan la mejor estimación actual que puede compartirse.

Impacts para los grupos de personal actuales

Impacto en los salarios

  • Impacto positivo en la "Metodología del Salario Vital"
  • El salario de los Coordinadores Contratados Localmente aumentará en diferentes cantidades dependiendo del salario existente, el puesto y el contexto. 
  • En el caso de los «Returnees» (personal movil internacional que regresa a su país para trabajar con MSF) la remuneración mejorará, en comparación con la que percibirían actualmente como Personal Contratado Localmente, debido al incremento salarial, y recibirán un complemento adicional en reconocimiento a su experiencia internacional.

Impacto en los contratos  

  • Sin cambios para el personal no coordinador
  • La coordinación tendría límites de tiempo en sus puestos, compensados por una prima de finalización. 

Impacto en el pago: 

  • Para este personal dependerá de la evolución de la política salarial y de los beneficios mínimos básicos que se concretarán en los próximos meses

Impactos en el contrato: 

  • Sin cambios 

Aproximadamente el 8% del personal móvil internacional formará parte del personal en puestos reubicados.

Impacto en los salarios: 

  • La remuneración aumentaría significativamente (en algunos contextos llegaría a ser más atractiva que el nuevo paquete móvil), incluso con la introducción de una contribución del personal para alojamiento.
  • Para el personal en puestos por debajo de la coordinación (que representa sólo el 5% del total de puestos ocupados por personal movil internacional), en la mayoría de los contextos la remuneracion sería menos atractiva que la nueva escala móvil y, en algunos casos, menos atractiva que en la actualidad.

Impact en el contrato:

  • Las modalidades de contratación no cambiarían (contratos a domicilio, o contratos ICO para el personal sin secciones de contratación a domicilio).

92% of current Internationally Mobile Staff would be in Mobile Positions.

El 92% del personal móvil internacional actual estará en posiciones móviles

Impacto en los salarios 

  • La remuneración aumentaría para el 93% del personal móvil internacional actual.
  • La remuneración bajaría  el 7% del personal móvil internacional actual (se desarrollarán algunas medidas de protección para el personal afectado)

Impacto en los contratos: 

  • Las modalidades de contratación no cambiarían (contratos a domicilio, o contratos ICO para el personal sin secciones de contratación a domicilio).

CASE STUDIES

Los estudios de casos que figuran a continuación muestran el impacto potencial en el pago individual del personal con el futuro sistema de remuneración.   

Tenga en cuenta los siguientes puntos:  

  • Todas las personas son ficticias. La futura remuneración y los cálculos están basados en supuestos adoptados durante el ejercicio de Análisis de Riesgos y en previsiones financieras basadas en datos de los salarios de años anteriores y paquetes de remuneración total. Los paquetes salariales definitivos dependerán de decisiones salariales aún no tomadas y, por tanto, es probable que varíen. 

  • Las comparaciones se basan en los salarios brutos y se calculan en euros para que sean comparables, aunque tenga en cuenta que la remuneración se seguirá pagando en la moneda de su sección contratante. 

  • El "rango de pago futuro" se refiere a los paquetes de remuneración y compensación previstos más actualizados disponibles en el momento del cálculo (2024) y puede diferir en el momento de la implementación. 

  • Cuando el cambio en los grupos de personal suponga una reducción del paquete global para el personal existente con contrato, se desarrollarán algunas medidas de protección para el personal afectado hasta el momento en que la remuneración futura sea superior a la remuneración actual.  

CASO A: Personal móvil internacional que va a un puesto móvil 

Paola es una colega italiana que trabaja en la República Centroafricana (RCA) desde hace 12 meses como coordinadora de proyecto.  Tiene un hijo que no la acompaña en la misión. Al inicio de su contrato en RCA, tiene 10 años de experiencia con MSF y 5 años como coordinadora de proyecto con MSF y otras ONG. 

Calculations include:

CASO B: Personal móvil internacional que va a un puesto móvil 

John es un colega de los Estados Unidos que trabaja en Sudán del Sur desde hace 9 meses como coordinador de logística (LogCo).  Al inicio de su contrato en Sudán del Sur, no tiene experiencia con MSF, pero sí tiene dos años de experiencia como coordinador de logística en otra ONG internacional.  

Los cálculos incluyen: 

CASO C: Personal móvil internacional que se desplaza a un puesto móvil 

Milton es un colega de Brasil que trabaja en Yemen con OCP durante 6 meses como médico. Al inicio de su contrato en Yemen, tiene 3 años de experiencia con MSF y cinco años de experiencia como médico con MSF y otras ONG internacionales.  

Los cálculos incluyen: 

CASO D: "Primera asignación" Personal móvil internacional que va a un puesto móvil

Jan es un colega de Austria que trabaja en Sierra Leona para 6 meses como gerente de actividades de salud mental. Esta es su primera experiencia con MSF. Al inicio de su contrato en Sierra Leona, no tenía experiencia previa como gerente de actividades de salud mental con otras ONG internacionales. 

Los cálculos incluyen: 

CASO E: Personal móvil internacional que va a un PUESTO MÓVIL

Agnes es una colega de Dinamarca que trabaja en Etiopía para 6 meses como responsable de administración.  Al inicio de su contrato en Etiopía cuenta con 3 años de experiencia con MSF como responsable de administración. 

Los cálculos incluyen: 

 Dado que la futura escala móvil puede ser inferior a la actual escala de MSF Dinamarca, que es una de las más altas de MSF y una de las pocas que estaría por debajo de la futura parrilla móvil, se protegerá al personal actual que pueda verse afectado negativamente hasta que su remuneración se ajuste a la futura parrilla. 

CASE F: Internationally Mobile Staff going to RELOCATED POSITION

Hamadou es un colega de Camerún que trabaja en Afganistán para 24 meses como jefe de misión. Tiene dos hijos que no le acompañan en Afganistán.  Al inicio de su contrato en Afganistán, cuenta con 5 años de experiencia internacional con MSF, 7 años de experiencia general con MSF y cinco años de experiencia como jefe de misión. 

Los cálculos incluyen: 

CASO G: Personal móvil internacional que se traslada a otro puesto 

Rose es una colega belga que trabaja en Bangladesh desde hace 24 meses como coordinadora médica. Tiene dos personas a su cargo en Bangladesh.  Al inicio de su contrato en Bangladesh, cuenta con 12 años de experiencia internacional con MSF, y un año de experiencia como coordinador de proyecto. 

Los cálculos incluyen: 

CASO H: Coordinador contratado localmente

Alejandra es una colega colombiana que trabaja en Colombia como coordinadora financiera. Al inicio de su contrato no tiene experiencia como coordinadora financiera pero tiene 6 años de experiencia en MSF en otros puestos. 

Los cálculos incluyen: 

 

CASO I: Coordinador contratado localmente 

Youssouf es un colega de Burkina Faso que trabaja en este país como Referente Médico del Proyecto (PMR). Al inicio de su misión, no tiene experiencia como PMR y cuenta con 5 años de experiencia en MSF en otros puestos. 

Los cálculos incluyen: 

 

CASO J: Retornado (personal movil internacional que vuelve a trabajar a su pais

Fatouma es una colega de Níger que trabajaba como personal móvil internacional y que ahora regresa a Níger como coordinadora médica (MedCo). Al inicio de su asignación, tiene 2 años de experiencia como coordinadora médica, 5 años de experiencia internacional y 10 años de experiencia con MSF en diferentes puestos y lugares. 

Los cálculos incluyen: 

Esto significa que ya no hay desincentivos económicos que impidan a Fatouma regresar a su país de origen y seguir trabajando para MSF.  En cuanto a la futura remuneración, la tabla salarial de Níger sería superior a la actual y podría incluir una "prima de atracción" para el personal procedente del extranjero. Su experiencia internacional se vería recompensada con un "complemento de experiencia" y recibiría una "prima de finalización" para compensar el hecho de que su puesto tiene un mandato fijo. MSF pagaría una contribución parcial para alojamiento (incluida en el cálculo) durante un periodo de tiempo. 

Los impactos para el personal - casos prácticos - Español pdf — 652.09 KB Descarga